产品之路初探

本文是记录某位程序猿走向产品之路的一些探索和心得。因为是刚开始接触，仅有一些初步的认知，后续会对产品之路中所见所闻进行持续的补充。

如何成为一只产品狗

之前身份还是一只纯种程序猿的时候，产品狗简直一生之敌：不考虑产品设计大环境，产品设计没有逻辑性，不考虑实现难易程度以及时间成本，随意改需求，甚至部分产品🐶做出来的东西用户体验也跟💩一样，当然以上内容是来自敌军猿族的吐槽，各位产品大神请忽略。那么作为一直猿打入敌军的时候应该具备哪些素质，我们基于以上几条吐槽开始逐条分析。

1. 产品大环境：作为产品要对整个市场具有敏感性。什么方向可以做，有哪些爆点，当前所负责的产品在整个大环境中处于什么位置，主要竞争力是什么，同时有什么风险。基于这一点可以扩散出很多内容，当然也是一个产品🐶最基本的素养

2. 产品逻辑关联性：所负责设计的产品不应该存在逻辑漏洞以及前后功能存在冲突的地方，这个问题经常出现在有多个产品经理负责同一个产品但没有互相了解对方动机及设计理念的时候。及时有效的部门内沟通方式可避免此问题的出现。但要是只有一个人在负责这个项目，那么在设计完成的时候尽量多做几遍检查，可以避免大部分的漏洞。如果公司的工作流包含需求评审阶段，这步流程也能发现一些隐藏的问题。如果以上都没有做到，并且程序猿在执行的时候没有发现或者提出异议，那么我替他们的老板感到担心… 希望线上不会造成什么损失😓。最后还有一点，在设计一个功能的时候不要为了设计而设计，要考虑到后续功能扩展，能发散扩展到什么程度就看你的本事了。（参考微信，从公众号/订阅号->小程序->小游戏，这一套很令人叹服）

3. 用户体验：很多产品都在讲用户体验，其实这一点是很难去主观评判的，很多时候要辅以一定的用户反馈以及数据分析才能得出结论，这些我们下条再讲，这里先对一些主流意义上的用户体验做一个简要的分析。这个按钮放在这个地方好不好点，用户会不会手滑产生一个误操作？我们的主要功能用户在使用的时候是否过程太过繁琐？这些内容感兴趣的话可以自行查阅，很多公开分享的内容。总的来说在做一个产品的时候首先要做到主要功能的易用性，吸引人用你的东西才是正经，不然其他都是白扯。

4. 数据汇总分析：个人觉得这部分的素养决定了一个产品经理的发展，从入门到大神，必然要经历数据的洗炼。上一条也提到了需要通过数据去分析用户体验改良产品，在实际操作过程中，可以通过漏斗模型分析，或者转化、留存等一系列指标进行判断，其他更高级或者更加适用于自家产品的指标需要根据当前产品类别来进行判断选用。总之一句话，自家的产品肯定是自家人最清楚，需要什么指标来分析自己判断就行了。市面上的数据分析sdk千千万，最适合自己的还是自建的分析模组，有这个开发能力的话可以自己来做，没有的话先用三方的凑合下，后续根据发展情况再说。关于三方sdk的选用分析见下文。

5. 产品进度把控：比如改需求，这个是最头疼的一点，产品🐶们乐此不疲，程序猿们深恶痛绝。出现的原因有很多，但归根结底就三条：一是来自领导层的压力，尤其是不懂开发流程乱指挥的部分领导（关于协同开发流程可以参见我的上次分享）；二是来源于线上数据的压力，有可能线上的产品出了紧急状况，需要加急进行产品逻辑调整；三是产品经理的素养，很多时候一个逻辑没理清楚就扔出去进入开发流程了，等回过神来发现这个地方要改，发现已经开发一半了。那么这三条内容除了第二条无法避免，第一条可以找领导进行沟通，讲清楚利害关系，看改动能否延后到下个版本。一切理解都建立在良好的沟通基础上嘛，沟通都做不好还做什么产品经理，万一人老板通情达理或者有自己的考虑呢？如果实在是独断专行的老板，连你的建议都不听，那么考虑跳槽吧。第三条内容只能各位在工作过程中逐步地去改善，人总有粗心的时候，仔细检查能够避免的。

以上这些基本素养是我按照自己理解的主次程度进行排序的，各位可以进行简单的参考。除此之外，再来一些内容推荐吧。

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总结

刚成为产品狗一个月，以上是我的初步总结。当然每个人对一件事的认知不同，同一个人对某件事的认知也会随时间进行变化，如有谬误，欢迎指出，希望大家共同沟通进步。